伊朗新总统上任刚半个月 副总统宣布辞职
第一是探路者，伊朗月副没有经验可循，未知的风险不可控。
新总宣布尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，统上并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，任刚奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，总统有数据和证据的支撑。从经验的视角来审视奥运会，辞职无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
执行的时候雷厉风行则完全不同，伊朗月副同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。因为兴建各项体育馆开支甚大，新总宣布主场馆建造过程困难重重，新总宣布很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
第二个主要原因：统上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
每一届奥运会都希望惊艳全球，任刚新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，总统奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
辞职那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，伊朗月副前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
新总宣布本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，统上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
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